CORPORATE
BRANDING
熱狂経営支援
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熱狂経営支援
社員と社内にファンが生まれ
尊敬され愛される企業を目指す
社内と社外にファンが生まれ
尊敬され愛される企業を目指す
熱狂経営とは？
ルールや仕組みだけではなく、カルチャーという定性的な側面を設計することで、
熱量・尊敬・憧れ・愛着・帰属意識というポジティブな感情を抱いたファンを社内外に生みます。
そのポジティブな感情=熱狂は、人々の協力や主体性を促し、利害を超えた価値を経営にもたらします。
カルチャー作り→ファン作り→利益作り
熱狂経営で起こること
社員の主体性が高まり、自走するようになる
企業全体が前向きな雰囲気になる
企業全体が同じ目的意識を持った人の集合体になる
理念に沿った人が集まるようになり採用のミスマッチが減る
社員の定着率が上がる
顧客から信頼・選択されるようになる
価値観の違いによる衝突が減ってマネジメントしやすくなる
ベンチマークされる側の企業になる
社員教育のコストが減る
意思決定の基準が明確になり、経営判断のブレが少なくなる
熱狂づくりのフロー
人は感情を大切にする生き物です。
熱狂するカルチャーをつくり、
ポジティブな感情を企業全体に広げることで
経営をさらに押し上げることができます。
人は感情を大切にする生き物です。
熱狂するカルチャーをつくり、ポジティブな感情を企業全体に広げることで経営をさらに押し上げることができます。
