あの会社はなぜ「社員がアツい」のか？ アツい組織の共通点

こんにちは！
melaのブランディングディレクターの三尾(みつお)です❤️‍🔥
多くの企業は、大企業みたいに福利厚生を整えたり、高い報酬を出すのは難しいですよね。
そうなると社員のやる気を引き出せない。コミットしてもらえない。そんな気持ちになりますよね。
でも、小規模でもアツい組織が存在します。
僕が多くの企業を見てきて思うのは、アツい組織にはシンプルな共通点があるということです。
制度やお金の話じゃなくて、人の熱を引き出す「根っこの部分」。
今日はその共通点を、実際に感じたことからまとめてみます。

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社長が理念を信じ込んでいる

やっぱりこれが一番大きい！
「絶対に実現したい」「何としてもやり切る」
という強い覚悟を持っています。
トップが信じていない理念を、社員が信じるなんて無理ですよね。社長がまず自分の理念に惚れ込んでいる。それが最初の火種になります。

社長がフェアである

次に感じるのは、フェアであること。
社員がこれだけ頑張ってくれてるなら、もっと返さなきゃいけない。社員に説明できない経費は使わない。そんな意識があります。
今は報酬が少なくても、必ず恩返しすると心から思っています。そんな姿勢が、社員に伝わっています。

社長が社員を愛している

社員を本気で大事に想い、その愛情を言葉や態度で示しています。
小さな会社なら、福利厚生も給料も整っていない時期がある。
オフィスがボロボロなんてこともある。
でも、社長が本気で社員を愛していると、愛でエンゲージメントが高く保たれていることがあります。
愛した分だけ愛が返ってくる。組織の熱は、そんなシンプルなことからも生まれます。

社長を支えるキーパーソンがいる

どんなに強い社長でも、一人で会社を回すのは限界があります。
アツい組織には必ず、社長を信じていて、社員を愛しているナンバー2やナンバー3がいる。社長の思想を現場に伝え、社員の声を社長に届ける人がいます。

社員が「うちの会社は世の中に必要だ」と信じている

社員自身が、この会社が存在する意味やサービスの価値を理解しています。
顧客の喜びや社会からのフィードバックを肌で感じながら、
「自分たちの仕事は本当に価値がある」と信じられたとき、組織の熱は上がります。

ビジネスとして成長性がある

どんなに理念が立派でも、利益がなければ未来は描けません。
利益があるからこそ、社員は「ここで働いていれば豊かになれる」という期待を持てるし、その期待がエンゲージメントを押し上げます。数字の裏付けがあること。
それが熱を持続させる力になります。

まとめ

アツい組織は、偶然できるわけではありません。
社長の信念、誠実さ、社員への愛情、それを支えるキーパーソン、社員の誇り、そして成長性。
この共通項が揃ったときに、社員がアツい会社が生まれます！❤️‍🔥

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