企業のキャッチコピー事例から学ぶ、企業の魅力を最大化するキャッチコピー作成のコツとは？

「各部署でタグラインがばらばら」「理念が社内外に伝わっていない」。そんな違和感に気づいたとき、ブランドの刷新は避けて通れません。

本記事では、ブランドメッセージやタグラインの基本、実際の企業事例、策定プロセス、そして成功のポイントまでを具体的に解説します。刷新のヒントを得たい方はぜひご一読ください。

ブランドメッセージ・タグラインの基本を理解しよう

ブランドメッセージやタグラインは、経営やブランド戦略を考えるうえで「なぜ必要なのか」「どこまでが必要なのか」が曖昧になりがちな領域です。特に上場準備や組織拡大のタイミングでは、経営層の中でも“言葉の統一”に対する温度差が顕在化しやすいもの。

まずは、ブランドメッセージやタグラインがどんな位置づけなのか、その役割や効果、そしてキャッチコピーとの違いについて整理します。ここを押さえておくことで、社内外で「なぜ言葉を変えるのか」「どこまでこだわるべきか」という議論も、より建設的に進められるようになります。

ブランドメッセージ（タグライン）とは何か

ブランドメッセージやタグラインとは、企業やサービスが大切にしている価値や存在理由を、誰にでも伝わる短い言葉で表したものです。例えば「シゴトがはずむ」や「スモールビジネスを、世界の主役に。」のように、会社の考え方や目指す方向性を端的に示すキーワードが該当します。

企業ロゴやサイト、採用ページ、名刺などあらゆるタッチポイントで使われ、社内外の認識を揃える“軸”として機能します。単なる装飾やイメージ先行の言葉ではなく、企業の想いや姿勢を短く、誰にでも伝わる形に落とし込むことが求められます。

ブランドメッセージ・タグラインの役割と効果

ブランドメッセージやタグラインは、社外へのブランド認知を広げるだけでなく、社内での結束力や共通意識を強める働きも担っています。特に、組織が急拡大したり再編を迎える場面では、「自分たちの目指す姿」を明確な言葉で示すことで、社員一人ひとりが迷わず行動できる基準となります。

また、採用活動や新規事業立ち上げ、上場準備といった場面でも、「この会社はどんな想いで事業をしているのか」が一言で伝わると、外部の共感や信頼も得やすくなります。複雑になりがちな企業理念や事業内容も、端的なメッセージに変換することで、初対面の相手にもすぐ“らしさ”が伝わるという効果も持っています。

タグラインとキャッチコピーの違い

タグラインとキャッチコピーはしばしば混同されますが、実際には役割や使い方が異なります。タグラインは、企業やブランドの根本的な価値観や理念を長期的に象徴するフレーズであり、名刺やロゴ、会社案内など幅広い場面で継続的に用いられるのが特徴です。一度決めたら簡単には変えず、ブランドの“顔”として長く使われます。

一方、キャッチコピーは、商品やサービスのキャンペーン・広告などで使われる“短期的”かつ“場面ごと”の訴求フレーズです。時期やターゲット、目的によって柔軟に変えることが前提となっています。「何を変えずに持ち続ける言葉なのか」「何は時流や施策ごとに変えるのか」を区別することで、社内の言葉遣いもブレにくくなり、ブランドの一貫性が保たれます。

企業の事例に学ぶブランドメッセージ刷新

ブランドメッセージやタグラインを刷新する際、抽象論だけでは実務の役に立ちません。実際に変革に取り組んだ企業がどのような思考とプロセスを経て、自社らしい言葉を獲得したか。その具体例に触れることで、読者自身の組織課題やブランド戦略に直結するヒントが見えてきます。

この章では、中堅・ベンチャー企業の実例、そしてコーポレートブランディングによって生まれたタグライン事例を取り上げます。どのケースも、単なる流行のコピーや表層的なリニューアルではなく、企業理念や組織の意志を言語化した結果としてブランドの強さを獲得しています。

自社の現状と照らし合わせながら、言葉の刷新がどのように社内外の認識や行動を変えていくのか、そのリアルな道筋をつかみ取ってください。

中堅・ベンチャー企業のブランドメッセージ事例

中堅・ベンチャー企業のブランド刷新は、単なるスローガンの付け替えではありません。

例えば、メルカリは「Go Bold」「All for One」「Be a Pro」といった短いフレーズで、自分たちの挑戦姿勢や仲間意識、専門性を明確に打ち出しています。

Chatworkが掲げる「シゴトがはずむ」は、ビジネスチャットツールの本質的な価値を一言で伝えると同時に、社内コミュニケーションの活性化というビジョンを象徴しています。

ウォンテッドリーの「シゴトでココロオドルひとをふやす」は、仕事を単なる労働ではなく自己実現の場として捉える企業文化を端的に示します。

これらの企業に共通しているのは、経営トップ自らが自社の存在理由や将来像を深く掘り下げて言葉にしている点です。

その結果として生まれたフレーズが、日々の業務や採用活動、組織運営の基準として実際に活用されています。業種や規模を問わず、ブランドメッセージの見直しは「自分たちがどこを目指すのか」を社内外に明確に伝える絶好のタイミングとなります。

コーポレートブランディングで生まれたタグライン事例

コーポレートブランディングの過程で生まれるタグラインは、企業の根本的な価値観や経営者の考えを端的な言葉にまとめたものです。

例えば、freeeの「スモールビジネスを、世界の主役に。」は、どんな人のためにどんな未来を目指すのかを明確に示し、事業の中心軸となっています。

SmartHRの「Employee First.」は、従業員を最優先に考える姿勢をシンプルに表現し、サービス開発や組織運営の方針にも反映されています。

こうしたタグラインは、経営層や現場の対話を重ねて生まれたものであり、単なる思いつきや流行語ではありません。 また、これらの言葉は採用活動や新規事業、グループ会社との連携など、さまざまな場面で活用されており、ブランド価値の向上や組織の一体感、社会的な信頼にもつながっています。

ブランドメッセージ・タグライン策定のプロセスとヒント

ブランドメッセージやタグラインを刷新する際、理論やセオリーだけをなぞっても、現場の手足は動きません。実際には、経営や事業の現場で起きている違和感や課題が言葉になることで、初めて組織全体に浸透し、ブランドの力になります。

経営の現場から発する言葉を軸に、ブランドが本来持つ「判断の基準」としての力を引き出す、その設計と実装のヒントを分解します。経営者やブランド責任者の「今のままでは採用や事業が伸びない」「現場に理念が根付かない」といった悩み。これらは多くの成長企業で共通するものです。

だからこそ、単なるスローガン作成に終わらず、ブランドの原点から再構築する価値があります。実際に、理念の整理やタグライン刷新を経て、採用力や組織の一体感が大きく向上した企業は少なくありません。

もし自社のブランド刷新に本質的な手応えを求めているなら、一度専門家による無料相談の活用も有効です。経営の“熱”を言語化し、ブランドを資産に変えるために、今こそ一歩踏み出すタイミングかもしれません。

コアマインド：原初の思想を深掘りする

ブランドメッセージやタグラインの策定は、まず経営者自身の「原初の思想」、すなわち会社設立に至るまでの生きる動機や原動力を深く掘り下げることから始まります。これは、事業内容やサービスが変化しても決して変わらない、ブランドの根本的な価値観や姿勢を形成する基盤となります。単なるスローガンではなく、経営層が自社の存在理由や将来像を深く掘り下げ、社内外へ一貫したメッセージを届けるための、ブレない軸となるものです。

ビジョン：実現する世界を描く

次に、「何を目指し、どのような世界を実現したいのか」を具体的に描くビジョンを明確にします。ビジョンは、企業やサービスが到達したい未来の姿であり、社員一人ひとりが共有し、向かっていくべき方向性を示す羅針盤です。抽象的な理想にとどまらず、達成すべき具体的な目標や社会への影響までを視野に入れ、言葉に落とし込むことが重要です。

ミッション：独自の提供価値を定義する

ビジョンで描いた世界を「どのように目指し、実現していくのか」を示すのがミッションです。これは、企業が社会に対して提供する独自の価値を定義するものであり、提供しているサービスと深く紐づいている必要があります。

• 自社だけの独自性があるか？

• ターゲットは明確か？
  市場や競合、顧客のニーズ、自社の歴史や現場の声まで幅広くリサーチし、他社にはない自分たちだけの強みや価値を具体的に言語化することが求められます。

バリュー：行動指針を明確にする

最後に、ミッションの実現に向けて「どんな心構えで実行していくのか」を示す行動指針、つまりバリューを定めます。これは、組織が目指す姿を体現するための具体的な行動や判断の基準となるものです。

• 当たり障りのない表現ではなく、会社の個性や「尖り」が感じられるか？

• 社員が覚えやすく、日々の業務で活用しやすいか？

• 独自性のあるキーワードになっているか？
  現場の目線でこれらの問いに向き合い、企業文化を象徴する言葉として明確にすることで、理念が形骸化することなく、社員一人ひとりの行動を後押しします。

実践的なタグライン刷新の進め方

ここまで整理したコアマインド、ビジョン、ミッション、バリュー（VMV）、そして自社の強みをもとに、タグラインの刷新に取り組みます。これらの言語化を通じて、短く、覚えやすく、行動や判断の指針となる言葉が生み出されます。

刷新したタグラインは、経営判断や採用、事業説明の現場で実際に「使える」かどうかを必ず確かめること。そのうえで、全社への浸透や外部への発信を計画的に進めていくことが、ブランド価値の向上につながります。

ブランドメッセージ・タグラインを成功させるポイント

ブランドメッセージやタグラインを刷新する際、単なる言葉の選び直しでは意味がありません。上場準備中や成長フェーズの企業が直面するのは、「経営戦略とブランドの一貫性が崩れる」「社内外への理念浸透が進まない」「競合と似た印象になり埋もれてしまう」といった実務的な課題です。

ここでは、社内外の誰にとっても「自分たちの言葉」として根付かせるコツと、他社に埋もれない自社らしさの出し方に焦点を当てます。理念やビジョンを言葉として定着させたい、採用や事業拡大の現場で機能するブランドをつくりたい──そんな経営者・ブランド責任者の視点で整理します。

もし「どこから手をつけて良いか分からない」「自社らしい表現に迷っている」なら、経営の現場に寄り添いながら“熱”を言語化し、ブランドを資産に変える無料相談も活用してください。

ブランド刷新は、外から押し付けるものではありません。経営者自身の想いを言葉とデザインで形にすることが、本当の競争力につながります。

社内外に伝わる表現のコツ

ブランドメッセージやタグラインを社内外に浸透させるには、「伝わりやすい言葉づくり」が重要です。

まず、誰もが自然に口にできる短くてシンプルなフレーズを意識しましょう。例えば「Employee First.」や「つぎのアタリマエをつくる」のように、日常会話でも使いやすい言葉は、社員や顧客にも受け入れられやすくなります。

次に、前向きで明るい印象を与える言葉を選ぶことで、会社の姿勢や未来への意志が伝わり、共感や応援の気持ちが生まれやすくなります。

こうした工夫を積み重ねると、ブランドメッセージが単なる「お題目」ではなく、社内の会議や採用面談、取引先とのやり取りでも使われる「共通言語」として根付きます。経営層の本音や現場の声を引き出し、言葉に落とし込む対話が不可欠です。

「うちの会社ならではの言葉ができれば、迷いが減る」──現場でそう実感できる状態を目指しましょう。

他社との差別化・自社らしさを出す工夫

自社らしいブランドメッセージやタグラインを作るには、単に他社と違う言葉を選ぶだけではなく、まず自社の思いを言語化し、自分たちだけが持つ独自の原点や強みを明確に言葉にすることが重要です。

事業の目的や提供する価値を率直に表現することで、他社との差別化が生まれます。 さらに、経営者の体験や会社の歴史、現場で語られているストーリーを盛り込むことで、言葉にリアリティと熱量が加わります。

大切なのは、見た目の派手さではなく、「その言葉を掲げたとき、社員一人ひとりが自分ごととして受け止められるか」。理念が形骸化している、競合と似た印象で埋もれている──そんな課題こそ、自社ならではの言葉をつくる起点になります。

もし自社だけで深掘りが難しければ、第三者の視点やプロのヒアリングによる対話も有効です。経営の現場に寄り添い、理念や強みを徹底的に言語化したい方は、弊社の無料相談を活用してみてください。

経営層の想いや会社の軸を、次世代や現場に「伝わる言葉」に変えることが、ブランドの本質的な価値を生み出します。